Klare tegn på en syk ledelse?
Jeg har akkurat sett Tabloid på TV2, med bl.a. et intervju med Randi Flesland, administrerende direktør for Avinor.
Som alltid er ikke journalisten i stand til å gjøre grundig og dyptgående journalistikk i forkant av intervjuet, og peker bl.a. på pinglete flygeledere, i stedet for å spørre Flesland om den faktiske årsaken til at flygelederne sykemeldte seg kollektivt.
Jeg spør: er det ingen, absolutt ingen som lurer på hvorfor alle Østlandets flygeledere sykemelder seg samtidig?
Under intervjuet sier også Flesland at man arbeider med å gjennomføre en langsiktig plan for å effektivisere Avinor og sikre billige flybilletter i fremtiden, men at de møter sterk motstand internt. I følge meget sikre kilder, er Avinor-ledelsen på skarp kant med de ansatte, hvor de ansatte føler seg overkjørt og deres kompetanse oversett og ignorert. Et sikkert tegn på en syk bedrift, er en ledelse på kant med de ansatte, samt ledelsens manglende vilje til å lytte til de som faktisk besitter kompetansen i bedriften, nemlig de ansatte.
Dersom det hadde vært mulig, ville jeg vært førstemann til å ringe til Tabloid på direkten og stille Flesland tre spørsmål:
Så får vi i mellomtiden håpe at Randi Flesland leser min kommentar, og kanskje tar kontakt for en liten prat om hvorfor de bør beholde sentralen i Røyken, for det er åpenbart at det er noe som holdes skjult for allmennheten.
En ting er helt sikkert, jeg betaler heller noen kroner ekstra for flybilletten og dermed vet at jeg kommer både trygt og tidsnok hjem!
Martin
Med RSS kan du abonnere på nye kommentarer som postes til denne artikkelen.
Du kan legge igjen et trackback fra ditt eget nettsted ved å benytte trackback-adressen til denne artikkelen. Eventuelle tracback ser du under.
Enda flere artikler? Besøk arkivet.
Bekkelund.net er en blogg av Martin Bekkelund, hvor han lufter sine tanker om IT og IT-politikk. Martin arbeider til daglig som seniorrådgiver, foredragsholder og skribent i IT-bransjen, hvor han veileder bedrifter og organisasjoner i strategisk bruk av IT. Les mer...
© 1995-2012 Martin Bekkelund
Opphavsrett • RSS • Kontakt