Om Martin
Martin liker
Verre enn ingenting
16.05.11 • 5 kommentarer
Søndag kunne vi på forsiden av Aftenposten lese «Vraket datasystem blir millionsluk». Hvor mange IT-skandaler tåler offentlig sektor?
I september skrev jeg om hvordan sykehusene i Oslo ikke kommuniserer elektronisk. Pasientjournaler og røntgenbilder lar seg ikke utveksle elektronisk mellom sykehusene.
Oslo universitetssykehus har i lengre tid hatt et prosjekt pågående for å utveksle både pasientjournaler og røntgenbilder elektronisk, men i følge Aftenposten søndag stoppes nå prosjektet etter å ha brukt 160 millioner kroner. Nå sitter vi der, skattebetalerne, 160 millioner kroner fattigere, og undrer på hva vi har fått. Hva har vi igjen etter å ha brukt 160 millioner kroner?
Ingenting! Absolutt ingenting!
Elektronisk håndtering av pasientjournaler og røntgenbilder er ikke komplekst. Komplekst er ikke noe IT er, det er noe vi velger at det skal være. I komplekse miljøer, som for eksempel sykehusmiljøer, hvor sikkerhet, personvern, liv og død er sentralt, ligger kompleksiteten i å gjøre det så enkelt som mulig, ikke å gjenspeile kompleksiteten i IT-løsningene.
Det ser ikke ut til å være tilfelle når det offentlige håndterer IT.
Jeg har sagt det før, og jeg kommer til å gjenta til det kjedsommelige, at denne typen oppslag vil fortsette så lenge det er mangel på både konsekvenser og insentiver i det offentlige.
Før vi svir av enda flere millioner, uten å få noe igjen, er det på tide at vi endrer hele måten offentlige prosjekter gjennomføres på. Men det er vel like vanskelig som å få til et vellykket offentlig prosjekt.
5 kommentarer
-
-
Problemet, slik jeg kjenner offentlige IT-prosjekter, er størrelsen på dem. Jo større de blir, jo mer komplekse blir de. Og jo mer komplekse de blir, jo færre mennesker er skikket til oppgaven.
Da er det langt bedre å dele opp oppgaven i mindre deler. Jeg kommer tilbake til dette i en egen artikkel om smidige prosjekter og såkalte mikroprosjekter.
Når det gjelder kompetente mennesker til offentlig sektor, tror jeg det handler om flere ting. Jeg har ikke nødvendigvis det fulle og hele svaret, men jeg tror mye handler om frihet, ansvar og god lønn.
-
-
Det er jo helt tragisk at man ikke klarer å få et slikt system på plass, når man vet at både systemene og kompetansen finnes! Om enn ikke i offentlig sektor kanskje, det vet jeg personlig ikke mye om, men denne artikkelen tyder jo klart på en del mangler.
Her har skattebetalerne all grunn til å føle seg snytt!
-
Jeg er helt enig i at skattebetalerne har all grunn til å føle seg snytt. Vi har betalt 160 millioner kroner uten å få noe igjen. Skammelig!
Men ja, kompetansen finnes, komponentene for løsningene finnes, det finnes bare ikke i akkurat dette prosjektet. Åpenbart.
-
Har du synspunkter? Legg igjen en kommentar!
RSS og trackback
Med RSS kan du abonnere på nye kommentarer som postes til denne artikkelen.
Du kan legge igjen et trackback fra ditt eget nettsted ved å benytte trackback-adressen til denne artikkelen. Eventuelle tracback ser du under.
-
[...] IT systemer som ikke fungerer slik de er ment. IT systemer som leveres uferdige eller i verste fall aldri kommer så langt som til leveranse. I dette emnet konsentrerer vi oss om spørsmålet rundt hvordan dette kan skje, med profesjonelle [...]
Flere artikler
- Facebook på børs
- Lightroom og metadata
- Holder de ord
- The Greatest Bits 3
- Røde kjemper
- Fremdrift
- Skydebatten
- Supertankere og robåter
- IT-realitetsorientering
- Altinn-skandalen
Enda flere artikler? Besøk arkivet.
Bekkelund.net er en blogg av Martin Bekkelund, hvor han lufter sine tanker om IT og IT-politikk. Martin arbeider til daglig som seniorrådgiver, foredragsholder og skribent i IT-bransjen, hvor han veileder bedrifter og organisasjoner i strategisk bruk av IT. Les mer...
© 1995-2012 Martin Bekkelund
Opphavsrett • RSS • Kontakt
George Gooding
16. mai 2011 10.47
Det handler vel først og fremst om manglende IT-kompetanse innenfor offentlig sektor, de som har ansvar for å gjennomføre disse prosjektene og innhente konsulenter. Man må ha folk på begge sider av prosjektet som er kompetente nok til å gjøre en god jobb, ellers ender man opp med fadeser som politi.no er og var.
Så det var det da, hvordan får man lokket kompetente IT-folk inn i offentlig sektor? Ikke vet jeg.