En blogg om teknologi og ledelse

Den observante leser har selvfølgelig fått med seg at jeg har en kategori kalt «Teknologiledelse». I denne kategorien skriver jeg om diverse tema knyttet til det å lede teknologiprosjekter eller det ansvaret som påhviler ledere når det kommer til digitalisering og kompetanse om teknologi. Ta følgende faksimile fra Dagens Næringsliv: Problemstillingen har blitt aktualisert i […]

Huset på dette bildet kjører jeg forbi ofte. Og hver gang er det det samme. Påbegynt. Halvferdig. Men ikke ferdigstilt. Det finnes et uttrykk som heter «only handle it once», forkortet OHIO. Det beskriver viktigheten av å ferdigstille det du starter. Det trenger ikke tolkes bokstavelig, men hinter om at kvaliteten og flyten og inspirasjonen […]

I serien «Martin leser selvhjelpsbøker» har vi kommet til noe så utradisjonelt som en fagbok i novelleform. The Phoenix Project beskriver en stereotyp bedrift med alt fra produksjon av deler til økonomi og administrasjon og — ikke minst — IT. Den mest åpenbare grunnen til at jeg liker The Phoenix Project er at den beskriver […]

Virksomhetsarkitekt er en rolle de fleste som arbeider med teknologi kjenner til. Denne rollen skal, svært enkelt forklart, fungere som bindeleddet mellom forretningsmennesker på den ene siden og utviklere på den andre. Så en liten hemmelighet: vi har ingen virksomhetsarkitekter der jeg jobber. Årsaken er enkel. Alt for ofte har jeg sett virksomhetsarkitekten fungere som […]

«Alle selskaper er teknologiselskaper» hører vi fra tid til annen, med referanse til at alle trenger å beherske teknologi for å lykkes i markedet de opererer i. Referansen er riktig, men min påstand er at «ingen selskaper er teknologiselskaper», satt på spissen. En bank blir ikke et teknologiselskap bare fordi de møter sine kunder på […]